人才策略

一、人力资源基本政策

1、区别对待员工。全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。但因员工职业修养、工作态度、学习能力的差异会导致其阶段性的贡献差异,公司应考虑差异区别对待员工。

2、选人与用人应注重公司价值观(职业道德、学习能力、业绩),不重学历与人际关系。

3、公司相信对员工德与才的培养是打造竞争力的重要手段及有利保障,同时也是对员工职业发展的重要回报。

 

二、培训与开发

1、持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。

2、公司人才获得策略为:长期培养为主,招募为辅。

3、培训是企业适应不断变化日趋复杂环境的重要支柱。公司的培训氛围态度、知识、技能培训。同时公司鼓励员工在职自主学习,在不影响工作前提下为员工的在职学习提供便利与帮助。

 

三、员工关系

宗旨:员工在得到较好待遇的同时应该得到尊重、认同和发展空间,正直感恩、心态良好、勤奋好学且胜任工作的员工是公司亲密的伙伴。

目的:公司应该激励、引导、培训员工,让员工得到关怀及成长,使员工更满意。

1、关怀制度

1.1员工援助计划:对于经济困难的员工实施帮助。

1.2员工咨询制度:公司人事行政部门主管负责接待员工咨询并及时妥善解答、解决。

1.3成长追踪:公司密切关注、跟进、帮助每位员工的成长,并协助其实现职业规划。

2、沟通渠道

2.1民主管理委员会:公司引导员工成立了民主管理委员会,该组织对员工福利、制度等方面管理事宜进行讨论,在职责范围内形成决议直接由相关部门执行,对于超出职责范围的议题可向管理层提交建议。

2.2公司内部论坛:员工可以通过公司内部论坛相关学习交流表达心声。

2.3电子期刊:每季一期的电子期刊,可以让员工了解企业的发展现状,员工也可以在期刊上发表自己的见解。

2.4公开邮箱地址:公司所有人员的邮箱地址、电话和手机号码都是公开的,员工可以直接通过邮件、电话、短信等方式就工作或其它事项相互沟通。

 

四、薪酬制度

考核与评价时公司按"贡献分配"的依据,通过考评来提升工作业绩,增长个人能力,从而达到公司、员工共同发展。体现"责、权、利高度统一"。

4.1 全面引入"绩效薪酬"体系,员工的薪酬收入由绩效决定,评价日趋公平合理。

4.2"单位总包,主管分配"的分配原则,公司关注结果,主管关注过程。

4.3淡化某个职位是属于哪个部门的人,关注这个人承担了什么流程岗位的职责。

4.4月工资或底薪只是绩效总收入的一部分。